| dc.description.abstract | Hovedproblemstillingen for avhandlingen: Hvordan kan prestens strategiske lederskap arte seg i en norsk lokalmenighet i dag?
Denne problemstillingen reiser ytterligere spørsmål som kan sees som delproblemstillinger:
Hva innebærer strategisk ledelse i kirken? For å besvare hva strategisk ledelse innebærer i kirken, må det først klargjøres hva som kjennetegner strategisk ledelse, og hvordan slik ledelse kan arte seg. På denne bakgrunn kan det spørres hvilke ledelsesgrep som hører til strategiske ledelsesprosesser, og på hvilken måte de kan forenes med teologi om kirken. Hvordan vil kirkens egenart påvirke den strategiske ledelse i forhold til mål for det strategiske arbeidet, og hvordan kan det gjennomføres i praksis i en kirkelig kontekst? Det reiser også spørsmålet hvordan begrepet åndelig ledelse er å forstå i forhold til strategisk ledelse.
Hvilke muligheter og begrensninger er det for prestens strategiske ledelse innenfor den nåværende struktur i DnK? Det innebærer å spørre etter hvilket handlingsrom det er for prestens strategiske ledelse, og hvordan det kan arte seg i forhold til andre ansatte, rådene og øvrige frivillige innen dagens struktur. Hvilke hindringer ligger i dagens struktur og hvordan kan det eventuelt bli med en annen struktur? I den sammenheng reiser det også spørsmålet om strategisk ledelse er noe som alle prester gjør eller skal gjøre. Hvilke personlige forutsetninger i form av egenskaper og kompetanse må presten ha, og hvordan er dette kompetansebehovet reflektert i profesjonsutdanningen slik den er i dag? Gjennom refleksjon og drøftelse omkring disse spørsmålene og perspektivene, vil jeg sammenfatte det i et bidrag til å klargjøre nærmere hvordan presten skal kunne utøve sin funksjon som strategisk leder i DnK lokalt. | en_US |
