| dc.contributor.author | Sveen, Anne-Kjersti Landsverk | |
| dc.date.accessioned | 2014-09-02T13:26:42Z | |
| dc.date.available | 2014-09-02T13:26:42Z | |
| dc.date.issued | 2014-09-02 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/218561 | |
| dc.description.abstract | Internasjonale undersøkelser har vist at ledere bruker 20%, eller mer, av tiden sin på å
håndtere konflikter på arbeidsplassen. Ledere kan ikke unndra seg dette ansvaret. Men han/hun kan velge mellom ulike
roller i konflikthåndteringen. Meklerrollen vil i mange tilfeller være nærliggende. Leder har som mekler gjerne varierende grad av, hvis i det hele tatt noen
utdannelse/trening på området. Karoline Ipsen mener legmannsprinsippet ved mekling står
(unødvendig) sterkt i Norge, ettersom dette er en kompleks metode som krever god innføring
for å ivareta partene og prosessen på best mulig måte.1 Spenningen som kan
ligge i dette temaet understrekes i følgende sitat:
”Megleren er både konfliktrådenes krumtapp og akilleshæl; det viktigste, men
samtidig kanskje det mest sårbare element i ordningen.”
Dersom det står mellom lekmenn og profesjonelle i mekling, vil Ipsen, av mange gode og
naturlige grunner, satse på det siste. I denne oppgaven lurer jeg på om det er nødvendig å
velge. Er det mulig å være lek og profesjonell? | nb_NO |
| dc.language.iso | nob | nb_NO |
| dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Sosialt arbeid: 360 | nb_NO |
| dc.subject | Konfliktløsning | nb_NO |
| dc.subject | Den norske kirke | nb_NO |
| dc.subject | Mekling | nb_NO |
| dc.title | Meklerrollen ved konflikthåndtering i Den norske kirke | nb_NO |
| dc.title.alternative | The mediators role in conflict management in the Church of Norway | nb_NO |
| dc.type | Master thesis | nb_NO |
| dc.source.pagenumber | 83 | nb_NO |
